3月5日，双汇发展发布公告，经总裁提名，经总裁马相杰提名，董事会同意聘任郭云龙为公司副总裁。公告显示，郭云龙曾任伊利副总裁。

此前金锣、凤祥等老牌肉企均已引入乳业高管。随着郭云龙加盟双汇，国内头部肉制品企业引入乳业高管呈趋势化。

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伊利老将郭云龙出任双汇副总裁

3月5日，双汇发展发布公告，根据经营管理需要，经总裁提名，董事会同意聘任郭云龙为公司副总裁，任期至本届董事会任期届满之日。

公开简历显示，郭云龙，1970年出生，本科学历，中共党员。曾任内蒙古伊利实业集团股份有限公司副总裁兼重点客户总经理。

郭云龙此前为伊利集团副总裁，其于1995年加入伊利，20余年间参与并见证伊利的高速发展。

△郭云龙 图片来源：网络

相关资料介绍，在主政伊利期间，面对“线上赋能线下，线下融合线上”的零售新格局，郭云龙带领团队与零售商一起探索和尝试营销新模式，以消费者需求为中心不断优化渠道策略，实现消费者、合作伙伴及伊利三方共赢，同时在零供关系改善、零售趋势研究、品类管理、供应链管理等领域也取得不俗的成绩。

在近期的一场行业论坛上，郭云龙认为，传统商超已被新兴渠道和小的业态所分流，即时零售和会员体系发展也非常快，传统打法已经不适应当下消费者对便利的要求。他表示，需要时刻以消费者为中心，通过零供合作共同去提升对市场的洞察，以提供更好的产品、更快的物流，以及更好的体验。

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肉制品企业引入乳业高管呈趋势化

不止双汇，金锣、凤祥等老牌肉企均已引入乳业高管。

首先不得不提的是金锣现任总裁郭维世，郭维世此前拥有14年伊利职业生涯。有媒体称赞他是“成功跨界中国肉业和乳业企业经营第一人”。

自2009年进入金锣以来，郭维世力推金锣从生产导向型向市场导向型发展模式转变，通过持续的经营、营销和品牌创新升级，努力改变企业营销的短板和以往给人带来的固化形象。

△图片来源：网络

不久前，郭维世在经济之声推出系列访谈《企业家说》表示：从肉类消费结构的变化，可以看出消费者对产品的多元化需求越来越高，对品质和健康更加注重，也越来越注重消费的便捷。所以金锣有针对性的研发了低脂、低盐、加钙等更健康、更高品质的产品。而这些关键词，在乳品中也是常见。

还有玩转粉丝营销，让凤祥股份旗下优形品牌脱颖而出的凤祥股份副总裁周劲鹰。周劲鹰毕业于北京电影学院，在营销及媒体行业拥有逾24年经验。其于2016年9月加入新凤祥集团。

此外，她还是原伊利集团副总裁兼企业策划总经理，曾任职于中央电视台经济频道。在伊利期间，周劲鹰统筹企业形象及领导人声誉管理，直接推动了伊利公关体系的建立和完善、策划实施了一系列奥运营销战役、多次成功逆转企业危机，是业内实效公关的推崇者和实践者之一。

△图片来源：网络

周劲鹰来了，凤祥尽显伊利式营销威力。凤祥股份旗下优形凭借“玩转粉丝营销”品牌营销项目案例，从600个品牌、1000多件提案中脱颖而出，摘得2020中国创新营销大奖金奖，也成为全场唯一获此殊荣的肉食品企业。这不仅是优形在to C品牌建设端行业引领性的又一重要佐证，也是业界对凤祥股份深耕新零售赛道的经验与能力的肯定。

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随着郭云龙加盟双汇，国内头部肉制品企业引入乳业高管呈趋势化。

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肉业注入乳业思维

推动行业从工业化走向市场化

一手务实，一手务虚。是乳业快速前行的密码。与乳业的“热闹”相比，肉业似乎多少有些“冷清”。肉业与乳业的差距到底在哪里？喝牛奶与吃肉的人群有区别吗？
对比乳业，肉业给人的印象过于土气。曾有媒体用“土财主”一词来形容肉类企业。仅从营销而言，乳业不知已甩肉制品行业多少条街。
看惯了宏大叙事型表达的肉企们，不理解什么才是好的快消品广告，无法理解乳业的推广投入为什么要那么耗资巨大，以及“战略合作”对主场在县乡的产品有多少作用。
△图片来源：网络
而这一切，都是肉企努力转型中遇到的表层认知问题。
一直致力于生产和渠道端的肉类企业，一直清醒认识到渠道客户的重要性并善于与之打交道，虽然也意识到消费者的重要但却不知道怎么与之沟通。
现阶段，论规模、论利润，论品牌影响力、渠道渗透力，肉业巨头与乳业巨头不相上下。但是，肉业巨头们做休闲肉制品、高附加值产品还是吃劲。更具品味和审美意识的年轻一代来了。如果有更酷、更符合他们审美的肉类品牌，他们一定会欢呼雀跃的跑向他们，丢弃手中的传统肉类品牌的产品。 如今，随着肉企纷纷引入乳业高管，从品类品牌，到产品包装；从广告大片，到终端物料；从事件营销，到媒体推广。肉企的营销思维已越来越向乳业靠近。
当肉业注入乳业思维，似乎正逐步推动行业从工业化走向真正的市场化。